Ce este viitorul?
Petrom comunică destul de intens în ultima perioadă despre respectul pentru viitor. Există chiar şi o emisiune. O să discut în câteva posturi viitoare despre proiectele de CSR ale Petrom. Acum vreau să discut despre modalităţile de a conceptualiza viitorul.
Spre exemplu, titlul proiectului Petrom sugerează o primă conceptualizare a viitorului. Este vorba de un viitor unic, monolitic şi inevitabil. Viitorul vine peste societate, curge peste istorie. Nu putem decât să aşteptăm ca el să se întâmple, să devină prezent.
O a doua viziune a viitorului este aceea a unui viitor modelabil de acţiunile prezente (şi trecute). Altfel spus, există mai multe viitoruri. Acestea sunt structurate de ceea ce facem noi în prezent. Avem, astfel, o serie (teroetic infinită) de viitoruri latente. Unul dintre aceste viitoruri devine manifest în prezent. Interesant aici este faptul că societatea poate influenţa (decisiv) care viitor devine manifest. Acţiunile pe care le întreprindem sunt importante şi ele modelează viitorul.
Aceasta este viziunea viitorului pe care trebuie să o adopte CSR-ul şi dezvoltarea durabilă. Strategiile de CSR trebuie concepute pornind de la această viziune a viitorului. Ceea ce facem acum contribuie la modelarea prezentului viitor. În funcţie de viitorul dorit, acţionăm în prezent.
Viziunea a doua este adoptată şi de planificarea prin scenarii (scenario planning). Este o abordare care încearcă anticiparea viitorului într-o manieră riguroasă. Pornind de la câteva variabile, în funcţie de evoluţia acestora, pot fi concepute câteva viitoruri posibile (scenarii). Unul sau mai multe astfel de scenarii pot fi mai plauzibile decât altele. O companie poate apoi să construiască strategii specifice pentru fiecare astfel de viitor. Mai mult, poate acţiona în aşa fel încât să contribuie la construirea unui viitor conform cu propriei viziuni. Shell, spre exemplu, a utilizat sistematic această tehnică.
Se spune că istoria este aşa cum o scriem. Altfel spus, chiar şi trecutul este modelabil, conform cu concepţiile (intersele) celor care scriu istoria. Cu atât mai mult, viitorul este modelabil.
O strategie de CSR concepută pornind de la o astfel de viziune asupra viitorului poate avea efectele dorite atât asupra dezvoltării companiei cât şi asupra societăţii.
Leave a Comment