Saturday, August 9th, 2008
Valea Prahovei este plină de gunoaie. La fel şi litoralul, la fel şi alte zone turistice din ţară.
Unde sunt turişti este şi mizerie. Este mult până departe şi va mai trece ceva vreme până când turiştii înşişi vor fi responsabili şi nu vor mai lasă gunoaie în urma lor.
Thursday, May 1st, 2008
Pe 18 şi 19 iunie particip la conferinţa The potential of CSR to drive integration in an enlarged EU.
Conferinţa are loc la International Centre for Corporate Social Responsibility (ICCSR) de la Nottingham University Business School.
O să prezint un articol despre strategiile de CSR ale companiilor multinaţionale în România. Mai exact, articolul se numeşte Global CSR Strategies and Local Realities. The Romanian Case. O să revin cu varianta integrală a articolului.
Wednesday, April 30th, 2008
Manafu şi Eliza Rogalski vorbesc despre Citizen Social Responsibility.
Cred că termenul este puţin forţat. Există termeni (expresii) care descriu destul de bine şi precis ceea ce Eliza şi Manafu numesc Citizen Social Responsibility. Activism, netactivism, paricipare politică etc.
Tuesday, March 25th, 2008
Am văzut aici un mic raport (Importanţa internetului în PR) al unei cercetări în rândul oamenilor de relaţii publice. Studiul nu este reprezentativ pentru întreaga profesie şi poate fi criticat din punct de vedere metodologic. Oferă însă câteva puncte de plecare interesante, pentru studii viitoare.
Din punctul de vedere al CSR-ului avem două întrebări interesante: 1) Care credeţi că vor fi tendinţele majore ale acestui an? Pe locul trei, cu 67%, cei care au răspuns la studiu au considerat că va creşte numărul iniţiativelor de CSR; 2) Care credeţi că vor fi cele mai cerute servicii anul acesta? Tot pe locul 3, cu 48%, este din nou CSR-ul.
Este vorba de întrebări închise cu răspuns multiplu. Nu îmi dau seama cum au fost selectate variantele de răspuns. Poate ar fi fost mai bine ca cele două întrebări să fie deschise.
Ca o concluzie, se pare că realizatorii studiului şi participanţii la studiu consideră CSR-ul ca un domeniu al PR-ului. Am argumentat aici de ce CSR-ul şi PR-ul sunt două domenii distincte.
Tuesday, March 25th, 2008
Petrom comunică destul de intens în ultima perioadă despre respectul pentru viitor. Există chiar şi o emisiune. O să discut în câteva posturi viitoare despre proiectele de CSR ale Petrom. Acum vreau să discut despre modalităţile de a conceptualiza viitorul.
Spre exemplu, titlul proiectului Petrom sugerează o primă conceptualizare a viitorului. Este vorba de un viitor unic, monolitic şi inevitabil. Viitorul vine peste societate, curge peste istorie. Nu putem decât să aşteptăm ca el să se întâmple, să devină prezent.
O a doua viziune a viitorului este aceea a unui viitor modelabil de acţiunile prezente (şi trecute). Altfel spus, există mai multe viitoruri. Acestea sunt structurate de ceea ce facem noi în prezent. Avem, astfel, o serie (teroetic infinită) de viitoruri latente. Unul dintre aceste viitoruri devine manifest în prezent. Interesant aici este faptul că societatea poate influenţa (decisiv) care viitor devine manifest. Acţiunile pe care le întreprindem sunt importante şi ele modelează viitorul.
Aceasta este viziunea viitorului pe care trebuie să o adopte CSR-ul şi dezvoltarea durabilă. Strategiile de CSR trebuie concepute pornind de la această viziune a viitorului. Ceea ce facem acum contribuie la modelarea prezentului viitor. În funcţie de viitorul dorit, acţionăm în prezent.
Viziunea a doua este adoptată şi de planificarea prin scenarii (scenario planning). Este o abordare care încearcă anticiparea viitorului într-o manieră riguroasă. Pornind de la câteva variabile, în funcţie de evoluţia acestora, pot fi concepute câteva viitoruri posibile (scenarii). Unul sau mai multe astfel de scenarii pot fi mai plauzibile decât altele. O companie poate apoi să construiască strategii specifice pentru fiecare astfel de viitor. Mai mult, poate acţiona în aşa fel încât să contribuie la construirea unui viitor conform cu propriei viziuni. Shell, spre exemplu, a utilizat sistematic această tehnică.
Se spune că istoria este aşa cum o scriem. Altfel spus, chiar şi trecutul este modelabil, conform cu concepţiile (intersele) celor care scriu istoria. Cu atât mai mult, viitorul este modelabil.
O strategie de CSR concepută pornind de la o astfel de viziune asupra viitorului poate avea efectele dorite atât asupra dezvoltării companiei cât şi asupra societăţii.